СЛАДКОВ
ДМИТРИЙ
АЛЕКСАНДРОВИЧ
ДМИТРИЙ
АЛЕКСАНДРОВИЧ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО “АРМАДА”
Это интервью с собственником содержит ответы на все интересующие вопросы без скрытых подводных камней.
Узнайте все, что вас интересует!
Узнайте все, что вас интересует!
Биография
Расскажите немного о себе? Где вы родились и в какой семье?
Я родился на острове Сахалин, в поселке Быков, спустя какое-то время наша семья переехала в Брянскую область.
Рос в обычной советской семье: мама-воспитатель в детском саду.
Мама с детства привила мне усердие, трудолюбие и ответственность, что, однозначно, сыграло роль в моем самообразовании.
Рос в обычной советской семье: мама-воспитатель в детском саду.
Мама с детства привила мне усердие, трудолюбие и ответственность, что, однозначно, сыграло роль в моем самообразовании.
Каким вы были в детстве?
Я был любознательным ребенком, мне нравилось воплощать в жизнь различные идеи, так как я в детстве учился в художественной школе, там я развил чувство вкуса и для меня это было легко. Друзья, вспоминая наше детство, говорят обо мне как о лидере и заводиле. С самого детства я имел отличное представление о том, что хочу и мне нравилось добиваться своих целей. Но несмотря на свою целеустремленность, а возможно именно благодаря ей, я всегда готов договариваться и искать компромиссы. Несмотря на эту черту, бегство от конфликта любыми путями-тоже не обо мне.
История успеха
С чего вы начали свой путь в строительной сфере?
Свою деятельность в строительной сфере я начал с нуля в 1997 году, просто пришел устраиваться разнорабочим. Получая опыт, навыки и накапливая знания я достаточно быстро был замечен руководством. Да и мои организаторские способности не остались без внимания, мое первое начальство их быстро заметило и всячески поощряло. Уже в 19 лет став бригадиром я руководил своим первым небольшим штатом подчинённых.
Мы знаем, что какое-то время, вы жили в Европе. Почему вы туда переехали?
Да, действительно я некоторое время жил в Португалии. Как все мальчишки я с детства мечтал о путешествиях, конечно эти мечты имеют мало общего со взрослой жизнью, но, когда мне подвернулась возможность - я рискнул и отправился в Европу, получать свой жизненный опыт в кардинально отличающихся от Российских реалий условиях. Меня интересовало абсолютно все, иной подход людей к жизни, к ведению бизнеса. Да и в тот период времени в России, правила ведения бизнеса, не позволяли мне развиваться как специалисту. Тогда, в строительстве, не было тенденции выращивать кадры на производстве, учить их, работать с людьми на долгую перспективу. Все хотели одноразовых рабочих-универсалов, которые могут все и денег не требуют, потому что боятся быть уволенными. Европа, в то время, предлагала больше возможностей для личного роста, реализации возможностей, обучению новым технологиям. Я многому научился в Европе, но Родина остается Родиной. Меня никогда не посещала мысль остаться в Португалии навсегда. Настал момент, когда я понял - пора домой. В Россию я возвращался с четким пониманием: надо открывать свой строительный бизнес учитывая российский менталитет и мой европейский опыт.
Расскажите подробнее, почему вы всё таки решили открывать свой бизнес?
Трудно вот так сказать-в такой-то день я проснулся, солнце светило ярко и поэтому я решил, что открою бизнес. К этому решению я пришел, еще живя в Европе, в Россию возвращался с пониманием того, что хочу свое дело. Не хочу я больше строить чужую мечту. Да и работать в реалиях строительного бизнеса 2006-го года, в очередной фирме, было трудно и не комфортно.
Трудно было мириться с принципами руководителей-нахапать, сэкономить на качестве, а если некому проверить, то и вообще не сделать. Полная безответственность за свою работу. Я тогда понял, что не особо что-то изменилось в строительном бизнесе за годы моего отсутствия… Так собрав вокруг себя единомышленников, я решил начать собственное дело, руководствуясь тем, что либо, мы делаем хорошо-либо не беремся за проект.
Трудно было мириться с принципами руководителей-нахапать, сэкономить на качестве, а если некому проверить, то и вообще не сделать. Полная безответственность за свою работу. Я тогда понял, что не особо что-то изменилось в строительном бизнесе за годы моего отсутствия… Так собрав вокруг себя единомышленников, я решил начать собственное дело, руководствуясь тем, что либо, мы делаем хорошо-либо не беремся за проект.
Ваши проекты сейчас? Какие они?
В 2015 году мною была создана компания «Армада» в Санкт-Петербурге с целью оказания полного спектра качественных услуг по строительству, а также комплексному управлению и продаже объектов загородной недвижимости.
В независимости от социального статуса и финансовых возможностей покупателей компания «Армада» предоставляет широкий спектр объектов загородной недвижимости. Действуя в интересах своих будущих соседей, мы тщательно подходили к вопросу расположения земельного участка для строительства.
В независимости от социального статуса и финансовых возможностей покупателей компания «Армада» предоставляет широкий спектр объектов загородной недвижимости. Действуя в интересах своих будущих соседей, мы тщательно подходили к вопросу расположения земельного участка для строительства.
Что кроме поддержки единомышленников служило опорой и поддержкой в вашем начинании?
Наверное, весь жизненный опыт полученный до этого. Когда я приехал в Португалию мне пришлось вновь начинать все сначала. Тогда за короткий срок мне пришлось выучить язык и научиться работать по новым правилам. Доказать своему начальству, что я готов и способен выполнять серьезную работу, принимать решения и нести за них ответственность.
Адаптация в Европе была неким экзаменом моим навыкам. Я понял, что отлично умею ориентироваться в ситуации, с холодной головой принимать решения, в момент находить необходимые ответы, а еще, я не знал до того момента с какой сумасшедшей скоростью могу обучаться. Полагаю, именно тот период времени и поселил во мне уверенность, что я со всем могу справиться. Тогда от этапа «Что говорят все эти люди, я не понимаю их!?» до должности мастера прошло всего 6 лет. 6 лет бесценного жизненного опыта. Именно в Европе я увидел, как должны выглядеть коттеджные поселки, что люди должны получать за свои деньги.
Отличительной особенностью моих проектов на фоне других застройщиков, является создание посёлка клубного типа, которые строятся по авторской концепции развития внутренней инфраструктуры. Важная роль уделяется созданию различных общественных пространств, парков, зон отдыха и другим особенностям характерным для европейской культуры загородного строительства.
Уже более восьми лет фраза «строю, как для себя» для меня не рекламный слоган, а реальность. Я, являясь руководителем, лично отвечаю за результат. Мы принципиально разместили наш офис прямо в поселке, чтобы любой человек, приезжающий на просмотр, видел, что мы все здесь.
Весь накопленный опыт работы в строительном бизнесе, я реализую в своих проектах.
Адаптация в Европе была неким экзаменом моим навыкам. Я понял, что отлично умею ориентироваться в ситуации, с холодной головой принимать решения, в момент находить необходимые ответы, а еще, я не знал до того момента с какой сумасшедшей скоростью могу обучаться. Полагаю, именно тот период времени и поселил во мне уверенность, что я со всем могу справиться. Тогда от этапа «Что говорят все эти люди, я не понимаю их!?» до должности мастера прошло всего 6 лет. 6 лет бесценного жизненного опыта. Именно в Европе я увидел, как должны выглядеть коттеджные поселки, что люди должны получать за свои деньги.
Отличительной особенностью моих проектов на фоне других застройщиков, является создание посёлка клубного типа, которые строятся по авторской концепции развития внутренней инфраструктуры. Важная роль уделяется созданию различных общественных пространств, парков, зон отдыха и другим особенностям характерным для европейской культуры загородного строительства.
Уже более восьми лет фраза «строю, как для себя» для меня не рекламный слоган, а реальность. Я, являясь руководителем, лично отвечаю за результат. Мы принципиально разместили наш офис прямо в поселке, чтобы любой человек, приезжающий на просмотр, видел, что мы все здесь.
Весь накопленный опыт работы в строительном бизнесе, я реализую в своих проектах.
Какими принципами вы руководствуетесь в своем бизнесе?
С самого первого дня существования мы приняли стратегическое решение, что обязаны отличаться своим подходом на загородном рынке. Мы должны идти в ногу со временем и быть открытыми, прозрачными и самодостаточными.
Этот подход позволил нам за короткий промежуток времени занять прочные позиции в списке сильнейших загородных застройщиков!
Этот подход позволил нам за короткий промежуток времени занять прочные позиции в списке сильнейших загородных застройщиков!
1. Это конечно же персонал.
На сегодняшний момент наша команда составляет более 100 человек, а значит их семьи обеспечены надежным тылом в Виде стабильной зарплаты, комфортного рабочего места, соблюдением норм законодательства. Мы осуществляем все необходимые выплаты в виде налогов, развиваем и обучаем наших сотрудников.
Мы собирали эту команду по крупицам и каждый сотрудник - это профессионал своего дела.
Вы как клиенты можете видеть только верхушку айсберга – отдел продаж, но основная деятельность нам не видна. Мы не видим какую колоссальную работу проделывает: Бухгалтерия, Проектно-Технический Отдел, отдел снабжения, отдел рекламы и маркетинга, дизайнеры, юристы, геодезисты, отдел пост продажного обслуживания и конечно же отдел строительства с собственной техникой!
2. Отдел строительства!
Вот настоящий огромный плюс нашей компании. Помимо того, что за каждым нашим поселком (а у нас их 11) закреплен отдельный начальник участка со своей командой, так это собственная техника, которую мы постоянно закупаем и сами содержим.
Все компании на загородном рынке работают на своих объектах ТОЛЬКО с привлечением подрядчиков. Потому, что иметь собственный отдел строительства со своей техникой и людьми для многих сильно проблематично. Для этого нужна ремонтные боксы, механики, слесари, серьезные финансы для закупки и содержания дорогостоящей профессиональной строительной технике.
Для нас эта схема с подрядчиками имеет явное слабое звено и как показывает практика и сегодняшние реалии мы оказались на 100% правы. Почему?
- Все очень просто, заключая договор с подрядной компанией невозможно гарантировать то высокое качество, к которому мы стремимся. Все хотят быстрее заработать денег и приложить меньше усилий.
- Во-вторых, это полное отсутствие гарантии цен. Как мы видим в течение двух недель в нашей стране цены повысились практически на все на 30%. Так и подрядчик в одностороннем порядке может пойти на такие же шаги. И это значит, что мы либо не сможем выдержать экономику проекта, либо эти затраты переложим на конечного пользователя. Мы так делать не хотим.
- И, в-третьих, подрядчик может просто в середине работ выйти из проекта, если найдет для себя что-либо более интересное. Ему порой легче разорвать отношения с невыгодной ценой, чем упустить возможность большего заработка. Именно поэтому мы имеем более 40 единиц собственной строительной техники. Это позволяет нам полностью контролировать качество, сроки и цены для наших дорогих клиентов! Именно поэтому мы в любой кризис не останавливали производство работ, держали выгодную цену и все объекты сдавали раньше.
Компания Армада крепко стоит на ногах, имеет огромные резервы и ресурсы для достройки всех наших объектов. Мы любим, что мы делаем и делаем это на совесть! И видимо, из-за такого подхода к каждому проекту я создаю дискомфорт своим конкурентам. От этого моя личность, мои проекты, да что там, любые мои действия обрастают огромным количеством слухов, сплетен, какой-то дезинформацией от недоброжелателей.
Конкуренты, не желающие играть честно и не понимающие, зачем я столько вкладываю в очередной проект улучшая качество жизни людей, стараются очернить все что я делаю. Я же считаю, что каждый кто купил в моем проекте участок или дом - оказал мне доверие, а наживаться на доверии-последнее дело.
Я гарантирую своим партнерам и клиентам чуткое и честное отношение - это и есть мой главный принцип.
На сегодняшний момент наша команда составляет более 100 человек, а значит их семьи обеспечены надежным тылом в Виде стабильной зарплаты, комфортного рабочего места, соблюдением норм законодательства. Мы осуществляем все необходимые выплаты в виде налогов, развиваем и обучаем наших сотрудников.
Мы собирали эту команду по крупицам и каждый сотрудник - это профессионал своего дела.
Вы как клиенты можете видеть только верхушку айсберга – отдел продаж, но основная деятельность нам не видна. Мы не видим какую колоссальную работу проделывает: Бухгалтерия, Проектно-Технический Отдел, отдел снабжения, отдел рекламы и маркетинга, дизайнеры, юристы, геодезисты, отдел пост продажного обслуживания и конечно же отдел строительства с собственной техникой!
2. Отдел строительства!
Вот настоящий огромный плюс нашей компании. Помимо того, что за каждым нашим поселком (а у нас их 11) закреплен отдельный начальник участка со своей командой, так это собственная техника, которую мы постоянно закупаем и сами содержим.
Все компании на загородном рынке работают на своих объектах ТОЛЬКО с привлечением подрядчиков. Потому, что иметь собственный отдел строительства со своей техникой и людьми для многих сильно проблематично. Для этого нужна ремонтные боксы, механики, слесари, серьезные финансы для закупки и содержания дорогостоящей профессиональной строительной технике.
Для нас эта схема с подрядчиками имеет явное слабое звено и как показывает практика и сегодняшние реалии мы оказались на 100% правы. Почему?
- Все очень просто, заключая договор с подрядной компанией невозможно гарантировать то высокое качество, к которому мы стремимся. Все хотят быстрее заработать денег и приложить меньше усилий.
- Во-вторых, это полное отсутствие гарантии цен. Как мы видим в течение двух недель в нашей стране цены повысились практически на все на 30%. Так и подрядчик в одностороннем порядке может пойти на такие же шаги. И это значит, что мы либо не сможем выдержать экономику проекта, либо эти затраты переложим на конечного пользователя. Мы так делать не хотим.
- И, в-третьих, подрядчик может просто в середине работ выйти из проекта, если найдет для себя что-либо более интересное. Ему порой легче разорвать отношения с невыгодной ценой, чем упустить возможность большего заработка. Именно поэтому мы имеем более 40 единиц собственной строительной техники. Это позволяет нам полностью контролировать качество, сроки и цены для наших дорогих клиентов! Именно поэтому мы в любой кризис не останавливали производство работ, держали выгодную цену и все объекты сдавали раньше.
Компания Армада крепко стоит на ногах, имеет огромные резервы и ресурсы для достройки всех наших объектов. Мы любим, что мы делаем и делаем это на совесть! И видимо, из-за такого подхода к каждому проекту я создаю дискомфорт своим конкурентам. От этого моя личность, мои проекты, да что там, любые мои действия обрастают огромным количеством слухов, сплетен, какой-то дезинформацией от недоброжелателей.
Конкуренты, не желающие играть честно и не понимающие, зачем я столько вкладываю в очередной проект улучшая качество жизни людей, стараются очернить все что я делаю. Я же считаю, что каждый кто купил в моем проекте участок или дом - оказал мне доверие, а наживаться на доверии-последнее дело.
Я гарантирую своим партнерам и клиентам чуткое и честное отношение - это и есть мой главный принцип.
Нам известно, что вы занимаетесь благотворительностью, в какой сфере?
Естественное желание для любого взрослого человека - менять мир к лучшему в силу своих возможностей, не чуждо и мне. Многие просто не задумываются, чем могут помочь миру стать лучше. А ведь не всегда для этого требуются большие усилия. К сожалению особенность менталитета наших людей такова, что у нас не принято хвастаться хорошими делами. Огромное количество меценатов и благодетелей скромно молчат о своей благотворительности.
Я считаю, что это в корне неверно!
Необходимо говорить об этом, «заражать» людей желанием помочь другим. Я с детства люблю животных, во взрослой жизни эта любовь нашла выход в оказании спонсорской помощи приютам для животных.
Так же я считаю, что просто необходимо переходить к раздельному сбору мусора, именно поэтому в моих проектах предусмотрены контейнеры для раздельного сбора мусора. Природа - наш общий дом и только вместе мы сможем сохранить ее.
Я считаю, что это в корне неверно!
Необходимо говорить об этом, «заражать» людей желанием помочь другим. Я с детства люблю животных, во взрослой жизни эта любовь нашла выход в оказании спонсорской помощи приютам для животных.
Так же я считаю, что просто необходимо переходить к раздельному сбору мусора, именно поэтому в моих проектах предусмотрены контейнеры для раздельного сбора мусора. Природа - наш общий дом и только вместе мы сможем сохранить ее.
Что вы бы посоветовали тем, кто мечтает монетизировать любимое дело?
Ничего не бояться.
Прикладывать максимальные усилия к достижению цели, не опускать руки и помнить: Успех - это не наличие удачи, успех - это количество попыток.
Прикладывать максимальные усилия к достижению цели, не опускать руки и помнить: Успех - это не наличие удачи, успех - это количество попыток.
СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ